Master Executive TICAL en Administración de Empresas
Objetivos:
- Incrementar significativamente la transferencia de herramientas y contenidos para la gestión de la empresa americana
- Promover el acercamiento y conexiones entre el tejido económico español y el americano
- Identificar las necesidades más críticas de profesionales y directivos en materia de conocimientos para la dirección, gestión empresarial y tecnológica
- Desarrollar un proceso de formación basado en la experiencia empresarial.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line y presenciales, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 65 créditos divididos en tres fases (duración: 9 meses)
- On Line (30 créditos) - 17 semanas
Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio que rompe barreras geográficas e incompatible de horarios, lo que permite una optimización del tiempo.
- Presencial (15 créditos) - 3 semanas
La fase presencial se desarrolla en Madrid (España). Durante 3 semanas el alumno asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que permitirán al participante profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
- Proyecto (20 créditos) - 20 semanas
El proyecto consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. La realización del proyecto tiene como paso previo la presentación de un anteproyecto durante la fase presencial en Madrid.
Datos generales:
Título: Master Executive en Administración de Empresas
Dirigido a: Titulados universitarios americanos con mínimo 2 años de experiencia profesional.
Horario: Fase On Line: el alumno se distribuye el tiempo -- Fase presencial: de Lunes a Viernes (mañana y tarde)
Duración: Aproximadamente 9 meses (65 créditos)
Precio: 6.200 € (sin alojamiento 5.200 €)
Idioma: Castellano
Estructura:
Estrategia y Dirección de Operaciones
:: La Planificación estratégica como ventaja competitiva
:: Estrategia: Construcción y mantenimiento de la ventaja competitiva
:: Cómo manejar la función corporativa: alinear Cuadro de Mando, Sistemas y Estrategia
:: Estrategias financieras para PYMES
:: Diseño de la producción
:: La programación de la producción
:: Los cambios tecnológicos
:: Proceso de flujo de serie
:: Administración de la producción
:: Control de la producción
Finanzas
:: Finanzas para Directivos no Financieros
:: Finanzas para Directores de Recursos Humanos
:: IAS – Normas Internacionales de Contabilidad
:: Desarrollo y evolución del capital riesgo
:: Fusiones y adquisiciones
:: Centros de Servicios Compartidos
:: Fuentes de Financiación
La función directiva
:: Agentes del Cambio
:: Presentaciones eficaces
:: Cómo hablar en público
:: Gestión de la influencia: negociación internacional
:: Gestión de los aspectos interculturales en la cooperación empresarial internacional (joint ventures - desarrollo de proyectos - contratación comercial)
:: Fomento de la cultura proactiva en la organización
:: La Gestión de Imperfecto
:: Gestión de situaciones de crisis
:: Gestión de los procesos de información y comunicación
:: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo
:: Orientación al Cliente y a los resultados
:: Comportamiento estratégico: proactividad y cooperación
:: La función de dirigir personas
Procesos de Dirección en las empresas
:: Procesos de Dirección en las empresas
:: Gestión de Proyectos
:: Planificacion estratégica
:: Elementos de diseño de negocio en base TIC
:: Evolucion y tendencias
:: Casos
Marketing y Globalización
:: La gestión de fuerza de ventas y su integración en el Plan de Marketing
:: La negociación en el entorno actual
:: Estrategias de penetración en mercados emergentes
:: La gestión de la innovación
:: La medición y la cuantificación de las acciones de marketing dentro de la empresa
:: Programas de fidelización
:: La Experiencia del Cliente
:: Detección de necesidades y criterios de satisfacción de los Clientes
:: Prospección y captación de clientes
:: Marketing Relacional
:: Cliente y Valor
Recursos Humanos
:: ¿Cómo medir la contribución de Recursos Humanos al negocio?
:: El Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos
:: Tecnologías de la Información y Recursos Humanos. Ejemplos prácticos en las áreas de reclutamiento y selección (on line); ERPs, formación (autoaprendizaje, repositorios de conocimiento, interacción con tutores, etc.)
:: Business to Employees (B2E)
:: El control de gestión de recursos humanos y su seguimiento por la dirección de la compañía
:: Fusiones y Adquisiciones: visión del Departamento de RRHH
:: Gestión del cambio cultural
:: El talento en las organizaciones
:: Los nuevos parámetros de la formación: nuevos perfiles de los responsables de formación
Nuevas Tecnologías y Sistemas de Información y Comunicación
:: Alineación tecnología y estrategia empresarial
:: Redes de Nueva Generación
:: Externacionalización de las TIC
:: E-integración
:: Tecnología y Pymes
:: UMTs
:: Oficina Móvil
Supply Chain Management
:: SCM
:: Rediseño de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
:: Logística del frío
:: LLP-Lead Logistics Provider
:: Externalización de los procesos de fabricación
:: Costes y Agilidad de la cadena de suministro
:: Nuevas relaciones con los proveedores
:: Planificación Colaborativa
:: “Lactancia cero”
:: Project Management
:: Program Management (Gestión de multiproyectos IE)
:: Las Operaciones como ventaja competitiva
Proyecto final