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 Comentarios sobre Cursos : Curso de Finanzas para No Financieros |
EL CURSO ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN VALENCIA
Objetivo
Consiste en facilitar una visión integrada de los conceptos e instrumentos clave de contabilidad y finanzas imprescindibles para el análisis, planificación y control de las actividades y resultados de la gestión de la empresa
Dirigido a
Interesados que requieran del conocimiento y manejo del lenguaje financiero y de sus principales instrumentos de información y control.
Programa
Capítulo 1.- REVISIÓN DE CAPÍTULOS BÁSICOS CONTABLES Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
• Documentos básicos: Cuenta de Resultados versus Balance.
• Plan de Cuentas.
• Vocabulario de términos técnicos.
• Los activos fijos: La amortización.
Objetivos de este capítulo:
o Saber cómo funciona la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
o Entender el mecanismo del Debe y del Haber, del Activo y del Pasivo.
o Cómo es la estructura del Plan Contable español.
o Saber el significado de los términos financieros más usados.
o Cómo se cubre la depreciación de los activos fijos en la empresa.
Capítulo 2.- ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO
• Estructura económico – financiera.
• Análisis del circulante.
• Ratios financieros: La zona de liquidez.
• Ratios de rentabilidad.
• Ratios operacionales.
Objetivos de este capítulo:
o Saber de qué se compone la estructura económica y financiera de la empresa.
o Entender de qué se compone el Activo Circulante y el Pasivo Circulante.
o Saber para qué sirve el Fondo de Maniobra.
o Cuándo una empresa tiene liquidez.
o Comprender los ratios más útiles para evitar sorpresas.
Capítulo 3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
• Factores clave del éxito en la gestión.
• El concepto de planificación estratégica.
• Estrategias funcionales de financiación y de comercialización.
• El proceso de control estratégico.
• Cómo realizar previsiones financieras.
Objetivos de este capítulo:
o Cómo detectar los factores clave de nuestra empresa.
o Saber cómo se monta una estrategia.
o Comprende la interrelación de la estrategia de comercialización con la de financiación.
o Controlar la estrategia con el mínimo esfuerzo.
o Cómo proyectar los resultados para adelantarnos en la acción.
Capítulo 4.- EL CONTROL DE GESTIÓN
• El control de la empresa: Niveles de control de gestión.
• Qué instrumentos de control usar.
• Diferentes comportamientos de los costes.
• Costes para la toma de decisiones: El umbral de rentabilidad.
• Aplicación del análisis a la política comercial: Cómo fijar precios.
Objetivos de este capítulo:
o Conocer las claves para el control de la empresa.
o Qué instrumentos usar para llevar a cabo un control eficiente.
o Saber la diferencia entre coste y gasto.
o Conocer cuándo entramos en beneficios.
o Entender el margen de contribución y su utilidad para fijar precios.
Capítulo 5.- EL PRESUPUESTO OPERATIVO
• Esquema de funcionamiento.
• El presupuesto de producción y de gastos.
• El presupuesto de ventas y de gastos comerciales.
• El presupuesto financiero y de inversiones.
• La síntesis presupuestaria: Las revisiones y ajustes.
Objetivos de este capítulo:
o Cómo realizar un presupuesto.
o Conocer los distintos tipos de presupuestos.
o Cómo adaptar los presupuestos a la realidad.
Capítulo 6.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO
• Análisis de desviaciones presupuestarias.
• El control de las actividades operativas: Las ventas.
• El control de la gestión financiera.
• El control de empresas descentralizadas: Las divisiones.
Objetivos de este capítulo:
o Cuáles son las claves del análisis presupuestario.
o Cómo controlar las actividades comerciales.
o Cómo funciona la gestión financiera y su control.
o El control en el caso de funcionar como división.
Capítulo 7.- EL CUADRO DE MANDO Y EL CONCEPTO DE CONTROL
• El sistema de control.
• Cuadro de mando integral: Pilares básicos.
• Perspectivas: Mapas estratégicos.
• Tipos de indicadores para el control.
• Enfoque metodológico para la implantación del cuadro de mando integral.
Objetivos de este capítulo:
o Cómo montar un sistema de control.
o Entender qué es un cuadro de mando integral y sus bases.
o Conocer los tipos de indicadores más útiles.
o Realizar el seguimiento del control a través de un cuadro de mando.
Número de horas: 35 h.
Importe: 550 €.
Incluye: Asistencia, materiales del curso, tutoría on-line y Diploma.
Fechas:
Matrícula abierta. Se realizan diferentes convocatorias a lo largo del año.
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