Curso para Emprendedores Online

El Curso para Emprendedores es online y está dirigido a aquellas personas que quieran emprenderse profesionalmente en el mundo empresarial.

OBJETIVOS DEL CURSO PARA EMPRENDEDORES

Pocas cosas en una empresa son tan importantes como el control del gasto y la inversión, la contabilidad y el control de la gestión. Especialmente enfocado al mundo de la pequeña y mediana empresa (PYMES), podrá actualizarse de los nuevos cambios contables que entraron en vigor en Enero de 2008 y que todo contable deberá conocer para el desarrollo de la actividad.

A QUIEN VA DIRIGIDO EL CURSO PARA EMPRENDEDORES

El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional.

METODOLOGÍA DEL CURSO PARA EMPRENDEDORES

El modelo pedagógico de EAE - Deusto tiene tres pilares que respaldan su éxito según la opinión de los propios alumnos. Estos pilares son:

Campus Virtual. La Escuela de Administración de Empresas posee un campus virtual, que se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, se queda para estudiar en grupos, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

El Asesor Docente. Es una figura fundamental, ya que no sólo se trata de un experto en la materia a estudiar, es además un profesional que nos asistirá pedagógicamente para enfocar correctamente cada tema y abordarlo de forma práctica y estimulante.

El material del curso. El temario del curso ha sido creado por Deusto y la Escuela de Administración de Empresas, muestra inequívoca de la calidad del curso. Es un curso que se renueva continuamente para ofrecer la información más actualizada posible. El curso está enfocado a la práctica de las materias en un contexto empresarial auténtico, todo ello presentado de forma amena.

Añadimos un punto más que, desde EAE y Deusto, creemos que es la clave de nuestro sistema metodológico: Tú. Todos los puntos descritos anteriormente, no tendrían ningún valor sin tu interés por el curso, sin tus ganas de aprender y superarte. Tu participación es esencial en esta metología empleada por EAE y Deusto.

REQUISITOS PREVIOS Y TITULACION OBTENIDA DEL CURSO PARA EMPRENDEDORES

Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC). Y tendrá los conocimientos del Nuevo Plan General Contable 2008.

PROGRAMA DEL CURSO PARA EMPRENDEDORES

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- Conceptos básicos

- Análisis del entorno

- Análisis interno de la empresa

- El análisis DAFO

- Planificación estratégica

- La toma de decisiones estratégica

- La puesta en práctica de la estrategia

- Internacionalización

Contenidos del cdrom

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

- Contabilidad

- Financiación básica y valoración del inmovilizado

- Valoración del circulante, contabilización del IVA y del IS y gestión contable de gastos e ingresos

- Análisis de estados financieros

- Análisis económico financiero

- Análisis de liquidez y solvencia

- El fondo de maniobra y la tesorería

- Gestión de la inversión

- Análisis financiero de las inversiones

Contenidos del cdrom

M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN

- Operaciones financieras

Antecedentes históricos

Concepto de operación financiera

Clasificación

El interés del dinero

La rentabilidad de la inversión financiera

El TAE de una operación bancaria

- Las inversiones en ambiente de riesgo

Riesgo e incertidumbre

Modelos que no utilizan ningún estadístico que mida específicamente el riesgo

Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo

Análisis de un proyecto cuando los cash-flows siguen distribuciones discretas conocidas

Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua

Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida

Método de Hillier

Método de Hertz

La cartera de inversiones

- Fuentes de financiación

El apalancamiento financiero

Apalancamiento y riesgo

Capacidad de endeudamiento

Financiación propia y externa

- Estructura financiera y coste de capital

Estructura financiera y de capital

Teorías explicativas de la estructura financiera

El coste de capital

- El sistema financiero

Definición y objetivos

Agentes participantes y tipología

Activos financieros

Mercados financieros

Organización del sistema financiero español

Desintermediación, globalización, innovación y desregulación

- Mercado de valores

El mercado de valores

Análisis fundamental y análisis técnico

- Control de gestión

Conceptos básicos del control de gestión

Elementos fundamentales

Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)

El proceso presupuestario

Evaluación de la rentabilidad

Contenidos del cdrom

M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS

BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO

Introducción

1. Mercados financieros.

1.1. Estructura del mercado de valores

1.2. Agentes participantes en el mercado de valores

2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés

2.1. Acciones

2.2. Obligaciones convertibles y warrants

2.3. Pagarés de empresa

3. La bolsa y los tipos de interés

4. Análisis de inversiones en bolsa

4.1. Análisis fundamental

4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down approach)

4.1.2. Valoración por descuento de flujos

4.1.3. Análisis mediante ratios

4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro

4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)

4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)

4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)

4.1.8. Otros indicadores bursátiles

4.2. Análisis técnico

4.2.1. La teoría de Dow

4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias

4.2.3. Figuras gráficas o chartismo

4.2.4. Figuras de cambio de tendencia

4.2.5. Figuras de continuación de tendencia

4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos

4.2.7. Osciladores y otras herramientas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Introducción

1. Planificación y control. El proceso presupuestario

1.1. El proceso de planificación

1.1.1. Planificación estratégica

1.1.2. Programas de actuación

1.1.3. Presupuestos

1.1.4. Planificación y control

1.2. El proceso presupuestario

1.2.1. Finalidades de los presupuestos

1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto

2. Previsiones empresariales

2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial

2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial

2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas

2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa

2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad

2.1.5. Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control

2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad

2.2.1. Centros de costes

2.2.2. Centros de ingresos

2.2.3. Centros de beneficios

2.2.4. Centros de inversión

2.2.5. Centros de gestión financiera

LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

3.1. El presupuesto de ventas

3.2. El presupuesto de producción

3.2.1. Presupuestos de materiales

3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa

3.2.3. Presupuesto de costes generales de producción

3.3. El presupuesto de coste de ventas

3.4. El presupuesto de gastos generales

3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

4.1. El presupuesto de ventas

4.1.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad

4.1.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

4.2. El presupuesto de producción

4.2.1. Costes variables de producción

4.2.2. Costes fijos de producción

4.3. El presupuesto de gastos generales

4.4. La cuenta de resultados presupuestaria

4.4.1. Descomposición de la desviación en volumen de actividad

4.4.2. Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

Estrategia

- Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony

- Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba en el mundial de Alemania

- Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

- Caso: Iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen FINANZAS y control de gestión

- Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays

- Caso: El negocio financiero. el caso Pryca

- Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex

- Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral

Contenidos del cdrom el plan financiero

M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL

- Gestión del tiempo

- Técnicas de comunicación

- Comunicación e imagen empresarial

- Negociación y resolución de conflictos

- Motivación

- Liderazgo

- Trabajo en quipo

- Dirección de reuniones y presentaciones

Contenidos del cdrom

MÓDULOS ONLINE

- El entorno jurídico de la empresa

- La Normativa Internacional Contable-las NIC

- Nuevas tendencias en la web