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 Comentarios sobre Masters : Master en Dirección y Gestión de Franquicias |
EL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE FRANQUICIAS ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN MADRID
Master en Dirección y Gestión de Franquicias
El Master en Dirección y Gestión de Franquicias está diseñado, desarrollado e impartido por MUNDOFRANQUICIA CONSULTING y ADM BUSINESS SCHOOL. Donde se conjugan la experiencia y el saber hacer de dos instituciones líderes en sus respectivos ámbitos.
El Master en Dirección y Gestión de Franquicias cuenta con la estrecha colaboración y participación de la Asociación Española de Jóvenes Empresarios (AEJE), EXPOFANQUICIA y la Asociación Española de Franquiciados (AEF).
CONVOCATORIA: Noviembre 2008 a Mayo 2009
HORARIO: Viernes de 17:00 a 22:00 y sábados de 9:00 a 14:00
DIRECTOR DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE FRANQUICIAS:
D. Mariano Alonso
Socio Director General de mundoFranquicia Consulting
DIRIGIDO A:
- Ejecutivos que vayan a desarrollar funciones de dirección o de responsabilidad en los departamentos de franquicias o expansión de empresas franquiciadoras.
- Empresarios o emprendedores que deseen desarrollar sus redes de venta en franquicia y expansionar mediante esta fórmula sus modelos de negocio.
- Empresas que se encuentren en pleno proceso de expansión mediante la concesión de franquicias y deseen optimizar sus organizaciones y técnicas de gestión.
- Gestores de franquicias master que precisen de conocimientos técnicos adecuados para la gestión y el desarrollo local de sus cadenas.
- Empresarios que cuenten con canales de ya creados de distribución/servicio y persigan una optimización y mayor rentabilización de los mismos mediante su transformación a franquicia.
- En general franquiciadores y franquiciados
OBJETIVOS:
El Master en Dirección y Gestión de Franquicias tiene como más destacados objetivos el poder profundizar en el estudio de la franquicia como fórmula comercial. Identificando para ello las principales características y dinámica de funcionamiento de este sistema de asociación empresarial; aportar a los alumnos los conocimientos necesarios para la creación y dirección de organizaciones establecidas bajo este tipo de acuerdos; optimizar la gestión de cadenas de franquicia con la incorporación de directivos cualificados y especializados en la operativa de este tipo de estructuras empresariales, proporcionar a empresarios y emprendedores la formación técnica adecuada con la que poder desarrollar sus habilidades de gestión en la puesta en marcha y desarrollo de sus cadenas de franquicia.
En general contribuir a la evolución y mejora del sistema de franquicia en nuestro país.
PROGRAMA DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE FRANQUICIAS:
Módulo I. Fundamentos de Gestión Empresarial.
· El Entorno Económico.
· Estrategia Empresarial.
· Derecho Empresarial.
· Fiscalidad
Módulo II. Franquicia. Consideraciones generales.
· El entorno de la franquicia. Situación, retos y tendencias.
· La franquicia en España y en el mundo.
· Franquicia, fórmula de asociación empresarial. Definición y clasificación.
Análisis de ventajas e inconvenientes de la franquicia.
Módulo III. Desarrollo de franquicias de éxito.
· Elementos diferenciales y activos estratégicos.
· El plan estratégico de franquicia. Negocio, asociación y desarrollo.
· El análisis de viabilidad.
· El proyecto de franquicia.
· Planificación de expansión. Objetivos de implantación.
· El pilotaje de un proyecto de franquicias.
· Problemática de la franquicia. Anomalías de planteamiento y gestión en la franquicia. Errores a evitar.
Módulo IV. Regulación de la franquicia.
· Marco jurídico del acuerdo de franquicia. Normas comunitarias y nacionales.
· El contrato de franquicia. Estructura y cláusulas habituales.
· El precontrato de franquicia. Acuerdos de opción de compra.
· Obligaciones y soportes de información precontractual.
· El registro de franquiciadores.
· La propiedad industrial. La marca franquiciada.
· Derechos de propiedad intelectual. El saber hacer de la franquicia.
· Deontología y calidad en la franquicia.
· Responsabilidades en un acuerdo de franquicia.
Módulo V. Operatividad de la central de franquicias.
· La organización de una central franquiciadora.
· La cogestión de redes. Outsourcing en franquicia.
· Los planes de asistencia. Apertura y explotación.
· La transmisión del saber hacer. Formación y manuales de negocio.
· El cuadro de exclusividades de una franquicia.
· La identidad visual de la franquicia. Normativa de imagen corporativa.
· La política comercial. Estrategias de marketing.
· Logística en la cadena de franquicias. El aprovisionamiento del punto de venta. Centrales de compra. Homologación de proveedores.
· La comunicación en la relación de franquicia.
· Adopción de decisiones en franquicia. Consejos de redes.
· El control de gestión en una cadena de franquicias.
· I+D+i en la franquicia.
· Sistemas informáticos. Las nuevas tecnologías aplicadas a la franquicia.
Módulo VI. Creación de la cadena de franquicias.
· Estrategia de crecimiento. Modalidades de concesión.
· Multifranquicia. Reservas de zona y derechos preferenciales de apretura.
· Franquicia maestra.
· La Internacionalización de una franquicia.
· La captación de franquiciados. Métodos para la difusión de una propuesta de franquicia. Plan de acciones y presupuesto de expansión.
· Procedimientos de desarrollo. Información, selección, concesión y apertura.
· Cuestionario de candidatura.
· El emplazamiento del punto de venta. Exclusividad territorial.
· Adecuación, decoración, ambientación y equipamiento del punto de venta. Ergonomía y rendimiento. Merchandising y escaparatismo
Módulo VII. Formalidades financieras de la franquicia.
· El análisis económico de negocio. Previsiones y particularización del estudio. Simulación financiera de apertura.
· Fórmulas de financiación de inversiones para la apertura de negocios.
· El plan económico de expansión. Viabilidad de un crecimiento en franquicia. Simulación financiera de la central de franquicias.
· Fórmulas de financiación de inversiones en la creación de una cadena de franquicias.
Módulo VIII. Habilidades directivas.
· Liderazgo y Estilos de Dirección.
· Presentaciones Eficaces y Reuniones.
· Motivación de Equipos.
· Toma de Decisiones.
· Tratamiento de Conflictos.
· Técnicas de Negociación
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