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 Comentarios sobre Masters : Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales |
EL MASTER ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN BARCELONA
Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales
Objetivos del Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales
El programa del Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales tiene por objetivo la formación teórica y práctica en la organización y gestión eficiente y competitiva de las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas en la actualidad. Esta formación es aplicable también a las operaciones de servicios y a los servicios de las empresas industriales.
Como objetivo importante, el programa del Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales pretende la participación directa del alumno en actividades de trabajo en equipo, en la utilización de paquetes informáticos, en el diseño y la toma de decisiones con simuladores, en la participación en la resolución de casos prácticos y en la realización del proyecto final del programa.
A quién va dirigido el Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales
Este programa de Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales va dirigido a:
· Licenciados con titulación superior, con validez a efectos oficiales.
· Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de Administración y Dirección de Empresas.
· Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.
Quienes estén interesados en la formación que comporta este programa y no tengan título válido, pueden cursar el programa y recibir el correspondiente certificado de asistencia de la Fundació UPC.
Contenidos del Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales:
1- Módulo A: La Empresa Industrial: Dirección, Gestión y Ingeniería. (39 horas) Obligatoria
· La empresa industrial y su gestión. Tendencias actuales. Dirección de plantas industriales. Aspectos clave.
· Estrategia en la producción industrial. Habilidades directivas y perfil directivo industrial. Test 16PF.
· Gestión de los procesos en la empresa industrial. Factores críticos y procesos clave. Mejora de procesos.
· La excelencia en la gestión de la producción industrial: .
· Ingeniería de productos y procesos. Ingeniería concurrente. Lean Design. Lean Production.
2- Módulo B: Estrategia de Operaciones. Logística Integral y Distribución. E-Logistics. (33 horas) Obligatoria
· Estrategia de las operaciones industriales. Tipos de procesos y su gestión: matriz producto - proceso.
· Planificación de producción y materiales. Sistemas MRP. Gestión de stocks.
· Estrategia y gestión Just In Time (JIT). Conceptos y técnicas JIT. Estrategia de compras y aprovisionamiento.
· Externalización de procesos. La decisión de subcontratar la producción. Outsourcing.
· Logística integral. Supply Chain Management. JIT y logística. Respuesta rápida. E-Logistics. E-Commerce.
· Distribución física. Europa. Sistemas push y pull. Diseño y gestión de almacenes. Sistemas EDI.
3- Módulo C: Diseño, Implantación y Gestión de Procesos y Plantas de Producción. (99 horas) Obligatoria
· Diseño de procesos y plantas de producción. Implantación convencional, por limitaciones y Lean Manufacturing.
· Diseño en células flexibles. Líneas multiproducto. Diseño optimizado. Diseño con mezcla de modelos.
· Diseños mediante simuladores. Aplicaciones. Simulación de diseño de plantas y de puestos.
· Práctica de las implantaciones Lean Manufacturing. Herramientas y técnicas. Value Stream Map.
· Diseño de estaciones de trabajo optimizadas sin desperdicios y ergonómicas.
· Diseño y organización de procesos especiales: productos complejos y voluminosos. Curvas de experiencia.
· Diseño y organización de plantas en automoción. Fabricación, montaje y logística. Normas Toyota. Auditorías.
· Estudio del trabajo. Análisis y mejora de Métodos. Diagramas. Reglas de la economía de movimientos.
· Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Cronometraje. Sistemas de tiempos predeterminados MTM.
· Proyectos industriales. Planificación, programación y gestión de proyectos. Software: Microsoft Project.
4- Módulo D: Ingeniería de Plantas: Gestión de la Calidad. Mantenimiento Industrial. (66 horas) Obligatoria
· Gestión de la calidad de los procesos de plantas industriales. Sistemas de calidad. Modelo europeo EFQM.
· Diseño de productos y procesos para la calidad: QFD. Requisitos, alternativas de diseño y competitividad.
· Análisis de fallos potenciales en productos y procesos: análisis modal de fallos y efectos (AMFE).
· Optimización de la calidad/coste: diseño de experimentos y métodos de Taguchi.
· Control de calidad: control estadístico de procesos SPC. Capacidad de máquinas y procesos. Plan de control.
· Auditorías de calidad. Certificación de la calidad y medio ambiente (SGMA): normas ISO-9000 e ISO-14000.
· Gestión de mantenimiento de plantas: TPM. Mantenimiento preventivo y mantenimiento autónomo. Cambios rápidos. SMED.
· Gestión de mantenimiento de plantas: Programa 5S. Sistemas GMAO. Técnicas de resolución de problemas.
5- Módulo E: Ingeniería de Plantas: Mejora de Procesos Industriales. Eficiencia y coste. (33 horas) Obligatoria
· Gestión de talleres industriales. Estandarización. JIT en puestos y entre procesos. Recursos y valor añadido.
· Mejora de plantas. Doki Seisan. Proveedores en línea. Optimización del stock y Lead Time.
· Excelencia en la eficiencia y calidad de procesos de plantas industriales. Metodología Seis-Sigma.
· Mejora de procesos industriales. Programas "Cero Defectos". Sistemas Poka - Yoke. Mejora continua: Kaizen.
· Costes de los sistemas productivos. Sistemas de evaluación. Costes basados en actividades. ABC, ABB, ABM.
6- Módulo F: Gestión de Recursos Humanos. Seguridad y Prevención de Riesgos. (22 horas) Obligatoria
· Gestión de los Recursos Humanos en plantas industriales. Equipos de trabajo y mejora de procesos.
· Recursos Humanos. Formación. Motivación. Retribución e incentivos. Ergonomía de puestos de trabajo.
· Gestión de los Recursos Humanos en plantas con gestión avanzada. Gestión Lean y Recursos Humanos.
· Seguridad y prevención de riesgos en las plantas industriales. Normativa.
7- Módulo G: Gestión Industrial E Integración de Instrumentos y Técnicas de Gestión. (16 horas) Obligatoria
· Gestión industrial: Integración de instrumentos. Plan general de mejora. Cuadro de mando integral.
· Gestión industrial. Aspectos económicos, financieros, presupuestarios y de costes. Inversiones.
· Gestión industrial. Aspectos de marketing, servicio y satisfacción de los clientes. Plan de marketing.
8- Módulo H: Proyecto de Dirección de Planta, Business Game, Conferencias y Visitas a Empresas Industriales. (88 horas) Obligatoria
· Business Game: Sesiones de presentación, seguimiento y decisiones.
· Sesión de iniciación de trabajo con simulador de gestión Business Game. Producción-logística.
· Sesión de trabajo/decisiones del simulador de gestión Business Game. Producción-logística.
· Sesión de finalización y conclusiones del Business Game.
Conferencias complementarias del programa.
· Conferencia: Control de producción y captación de datos automatizada. Sistemas PLC/SCADA.
· Conferencia: Diseño de procesos especiales. Líneas de producción automatizada. Cambios.
· Conferencia: Experiencias en la implantación de los sistemas Lean.
· Conferencia: Evolución hacia la implantación de un sistema Lean en una planta industrial.
· Conferencia: La empresa industrial, la competitividad y la localización. Deslocalización y futuro.
· Conferencia: La competitividad en la gestión industrial. Análisis económico y sectorial.
· Visitas a empresas industriales.
· Proyecto de Dirección de Planta: Inicio, seguimiento y presentación final.
· Sesión inicial del trabajo de elaboración en equipo del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).
· Sesión de seguimiento del trabajo de elaboración en equipo del PDP.
· Presentación final individualizada (dentro del equipo) del PDP.
9- Proyecto (54 horas) Obligatoria
Preparación del Proyecto de Dirección de Planta. Realización tutorizada del proyecto en grupos de alumnos a lo largo del curso.
Basado en situaciones relacionadas con una planta industrial, para la cual se plantea la implantación, la organización, la gestión y/o la mejora, en los siguientes ámbitos:
· Logística interna/externa.
· Implantación física de preocesos indusriales.
· Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos.
· Implantación/mejora de la calidad.
· Implantación/mejora del mantenimiento productivo.
· Aspectos relacionados con la gestión de recursos humanos.
Duración del Máster en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales 450 horas (45 créditos)
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