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Master Executive TICAL en Administración de Empresas Objetivos: - Incrementar significativamente la transferencia de herramientas y contenidos para la gestión de la empresa americana - Promover el acercamiento y conexiones entre el tejido económico español y el americano - Identificar las necesidades más críticas de profesionales y directivos en materia de conocimientos para la dirección, gestión empresarial y tecnológica - Desarrollar un proceso de formación basado en la experiencia empresarial. Metodología: La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line y presenciales, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante. El Master consta de 65 créditos divididos en tres fases (duración: 9 meses) - On Line (30 créditos) - 17 semanas Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio que rompe barreras geográficas e incompatible de horarios, lo que permite una optimización del tiempo. - Presencial (15 créditos) - 3 semanas La fase presencial se desarrolla en Madrid (España). Durante 3 semanas el alumno asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que permitirán al participante profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase. - Proyecto (20 créditos) - 20 semanas El proyecto consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. La realización del proyecto tiene como paso previo la presentación de un anteproyecto durante la fase presencial en Madrid. Datos generales: Título: Master Executive en Administración de Empresas Dirigido a: Titulados universitarios americanos con mínimo 2 años de experiencia profesional. Horario: Fase On Line: el alumno se distribuye el tiempo -- Fase presencial: de Lunes a Viernes (mañana y tarde) Duración: Aproximadamente 9 meses (65 créditos) Precio: 6.200 € (sin alojamiento 5.200 €) Idioma: Castellano Estructura: Estrategia y Dirección de Operaciones :: La Planificación estratégica como ventaja competitiva :: Estrategia: Construcción y mantenimiento de la ventaja competitiva :: Cómo manejar la función corporativa: alinear Cuadro de Mando, Sistemas y Estrategia :: Estrategias financieras para PYMES :: Diseño de la producción :: La programación de la producción :: Los cambios tecnológicos :: Proceso de flujo de serie :: Administración de la producción :: Control de la producción Finanzas :: Finanzas para Directivos no Financieros :: Finanzas para Directores de Recursos Humanos :: IAS – Normas Internacionales de Contabilidad :: Desarrollo y evolución del capital riesgo :: Fusiones y adquisiciones :: Centros de Servicios Compartidos :: Fuentes de Financiación La función directiva :: Agentes del Cambio :: Presentaciones eficaces :: Cómo hablar en público :: Gestión de la influencia: negociación internacional :: Gestión de los aspectos interculturales en la cooperación empresarial internacional (joint ventures - desarrollo de proyectos - contratación comercial) :: Fomento de la cultura proactiva en la organización :: La Gestión de Imperfecto :: Gestión de situaciones de crisis :: Gestión de los procesos de información y comunicación :: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo :: Orientación al Cliente y a los resultados :: Comportamiento estratégico: proactividad y cooperación :: La función de dirigir personas Procesos de Dirección en las empresas :: Procesos de Dirección en las empresas :: Gestión de Proyectos :: Planificacion estratégica :: Elementos de diseño de negocio en base TIC :: Evolucion y tendencias :: Casos Marketing y Globalización :: La gestión de fuerza de ventas y su integración en el Plan de Marketing :: La negociación en el entorno actual :: Estrategias de penetración en mercados emergentes :: La gestión de la innovación :: La medición y la cuantificación de las acciones de marketing dentro de la empresa :: Programas de fidelización :: La Experiencia del Cliente :: Detección de necesidades y criterios de satisfacción de los Clientes :: Prospección y captación de clientes :: Marketing Relacional :: Cliente y Valor Recursos Humanos :: ¿Cómo medir la contribución de Recursos Humanos al negocio? :: El Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos :: Tecnologías de la Información y Recursos Humanos. Ejemplos prácticos en las áreas de reclutamiento y selección (on line); ERPs, formación (autoaprendizaje, repositorios de conocimiento, interacción con tutores, etc.) :: Business to Employees (B2E) :: El control de gestión de recursos humanos y su seguimiento por la dirección de la compañía :: Fusiones y Adquisiciones: visión del Departamento de RRHH :: Gestión del cambio cultural :: El talento en las organizaciones :: Los nuevos parámetros de la formación: nuevos perfiles de los responsables de formación Nuevas Tecnologías y Sistemas de Información y Comunicación :: Alineación tecnología y estrategia empresarial :: Redes de Nueva Generación :: Externacionalización de las TIC :: E-integración :: Tecnología y Pymes :: UMTs :: Oficina Móvil Supply Chain Management :: SCM :: Rediseño de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de nuestros clientes :: Logística del frío :: LLP-Lead Logistics Provider :: Externalización de los procesos de fabricación :: Costes y Agilidad de la cadena de suministro :: Nuevas relaciones con los proveedores :: Planificación Colaborativa :: “Lactancia cero” :: Project Management :: Program Management (Gestión de multiproyectos IE) :: Las Operaciones como ventaja competitiva Proyecto final |
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