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 Comentarios sobre Masters : Master Executive TICAL en Dirección Estratégica de Recursos Humanos |
Master Executive TICAL en Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Objetivos:
- Incrementar significativamente la transferencia de herramientas y contenidos para la gestión de la empresa americana
- Promover el acercamiento y conexiones entre el tejido económico español y el americano
- Identificar las necesidades más críticas de profesionales y directivos en materia de conocimientos para la dirección, gestión empresarial y tecnológica
- Desarrollar un proceso de formación basado en la experiencia empresarial.
Metodología:
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line y presenciales, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.
El Master consta de 65 créditos divididos en tres fases (duración: 9 meses)
- On Line (30 créditos) - 17 semanas
Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio que rompe barreras geográficas e incompatible de horarios, lo que permite una optimización del tiempo.
- Presencial (15 créditos) - 3 semanas
La fase presencial se desarrolla en Madrid (España). Durante 3 semanas el alumno asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que permitirán al participante profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.
- Proyecto (20 créditos) - 20 semanas
El proyecto consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. La realización del proyecto tiene como paso previo la presentación de un anteproyecto durante la fase presencial en Madrid.
Datos generales:
Título: Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Dirigido a: Titulados universitarios americanos con mínimo 2 años de experiencia profesional.
Horario: Fase On Line: el alumno se distribuye el tiempo -- Fase presencial: de Lunes a Viernes (mañana y tarde)
Duración: Aproximadamente 9 meses (65 créditos)
Precio: 6.200 € (sin alojamiento 5.200 €)
Idioma: Castellano
Estructura:
Estrategia, Organización y Recursos Humanos
:: La dirección de RRHH en el contexto estratégico de las Organizaciones
:: Principios, conceptos y herramientas de la planificación estratégica
:: Diseño de Organización
:: Diagnóstico Cultural y planes de mejora
:: Nuevos modelos de gestión
Finanzas y Gestión de Proyectos
:: La información en la empresa: Interna y externa, contable y no contable
:: Introducción a la Contabilidad Financiera: conceptos básicos
:: Variables y principios de gestión financiera
:: Estudio de los Estados Financieros: Balance de Situación, Estado de Resultados y
Estado de Flujos de Efectivo
:: Principales Ratios. La Pirámide de Dupont
:: Relación entre los diferentes estados financieros
Gestión de Personas y Dirección de Equipos
:: Responsabilidades directivas
:: Liderazgo
:: Comunicación y feedback (reacción)
:: Presentaciones eficaces
:: Gestión del tiempo
:: Dirección de equipos y trabajo en equipo
:: Dirección por objetivos y gestión del rendimiento
:: Motivación
:: Gestión de conflictos
:: Técnicas de negociación
:: Resolución de problemas y toma de decisiones
:: Control y prevención del estrés
:: Los Nuevos Condicionantes de la Gestión de Personas
:: Las Nuevas Herramientas de Gestión para los Departamentos de RR.HH: la importancia de la RSC
La Gestión del Desempeño
:: Introducción a la función de Recursos Humanos
:: Rol del ciclo de la gestión de desempeño en la generación de valor
:: Modelos teóricos de evaluación de desempeño
:: Técnicas y habilidades para la gestión del desempeño
:: Tendencias en gestión del desempeño
Auditoría de Recursos Humanos
:: Justificación de los sistemas de medida en el ámbito de los RRRHH
:: El balance social (nivel de valores)
:: Procedimientos de medida según niveles operativos
:: El cuadro de mando Integral (nivel estratégico)
:: La auditoria de Recursos Humanos (nivel de gestión)
:: La consultoría del rendimiento (nivel operativo)
:: Auditorias específicas
:: Naturaleza del liderazgo hoy
:: El modelo de liderazgo Instrumental o por resultados
:: Modelo de ingeniería de la conducta de Gilbert
:: La adecuación de la persona al puesto
:: Motivación con base en los resultados
Desarrollo y Formación
:: Introducción, objetivos y metodología
:: Una concepción estratégica de la Dirección de los Recursos Humanos
:: La nueva concepción del Desarrollo y la Formación de los RR.HH
:: ¿Qué queremos decir cuando hablamos de Desarrollo?
:: Perspectiva de la función
Reclutamiento y Selección
:: Propósito estratégico de la selección para una organización empresarial
:: Criterios en la selección de personal, desde el reclutamiento de los candidatos hasta el momento de su incorporación a cualquier organización a través de un plan de acogida
:: Criterios para diferenciar entre candidatos a través de la utilización de una serie de herramientas contrastadas
:: El éxito de la selección medido por la adecuación total de la persona ofertada con el puesto a cubrir, con el jefe con del que va a depender y del equipo en el que se vaya a integrar
Compensación
:: Propósito de los modelos de compensación
:: Características de los modelos retributivos
:: Métodos y herramientas de compensación
:: Gestión de un sistema de retribución basado en el rendimiento
:: Importancia de la gestión de la percepción de la retribución
:: Tendencias en los modelos de compensación
Proyecto final
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