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Master Executive TICAL en Gestión Logística Integral Objetivos: - Incrementar significativamente la transferencia de herramientas y contenidos para la gestión de la empresa americana - Promover el acercamiento y conexiones entre el tejido económico español y el americano - Identificar las necesidades más críticas de profesionales y directivos en materia de conocimientos para la dirección, gestión empresarial y tecnológica - Desarrollar un proceso de formación basado en la experiencia empresarial. Metodología: La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line y presenciales, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante. El Master consta de 65 créditos divididos en tres fases (duración: 9 meses) - On Line (30 créditos) - 17 semanas Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio que rompe barreras geográficas e incompatible de horarios, lo que permite una optimización del tiempo. - Presencial (15 créditos) - 3 semanas La fase presencial se desarrolla en Madrid (España). Durante 3 semanas el alumno asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que permitirán al participante profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase. - Proyecto (20 créditos) - 20 semanas El proyecto consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. La realización del proyecto tiene como paso previo la presentación de un anteproyecto durante la fase presencial en Madrid. Datos generales: Título: Master Executive en Gestión Logística Integral Dirigido a: Titulados universitarios americanos con mínimo 2 años de experiencia profesional. Horario: Fase On Line: el alumno se distribuye el tiempo -- Fase presencial: de Lunes a Viernes (mañana y tarde) Duración: Aproximadamente 9 meses (65 créditos) Precio: 6.200 € (sin alojamiento 5.200 €) Idioma: Castellano Estructura: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOGÍSTICA :: Introducción: La forma de competir y el Sistema de Operaciones :: Los Sistemas de Gestión de Producción :: Planificación y Dimensionamiento de recursos :: Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las Limitaciones :: Mejora de la Productividad: Just in Time y Lean Manufacturing :: Control de proyecto: el método EVA y TPM. El flujo de caja de proyecto :: La gestión de los riesgos del proyecto: identificación, análisis, respuesta y seguimiento :: Gestión de las adquisiciones de proyecto: estrategia contractual, ciclo de compra en proyectos e imputación de costes :: Gestión de las comunicaciones en dirección de proyectos. El plan de comunicaciones del proyecto :: Gestión de los RRHH del proyectos: Funciones y responsabilidades del equipo de proyecto :: La oficina de proyectos. Funciones y responsabilidades. Portafolio de proyectos. Niveles de madurez GESTIÓN DE PERSONAS Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS :: Responsabilidades directivas :: Liderazgo :: Comunicación y feedback (reacción) :: Presentaciones efectivas :: Gestión del tiempo :: Dirección de equipos y trabajo en equipo :: Dirección por objetivos y gestión del rendimiento :: Motivación :: Gestión de conflictos :: Técnicas de negociación :: Resolución de problemas y toma de decisiones :: Control y prevención del estrés :: Los Nuevos Condicionantes de la Gestión de Personas :: Las Nuevas Herramientas de Gestión para los Departamentos de RR.HH: la importancia de la RSC GESTIÓN FINANCIERA :: Análisis económico-financiero :: Evaluación y selección de inversiones :: Gestión de costes :: Gestión del circulante :: Planificación financiera y control de gestión GESTIÓN APROVISIONAMIENTO. INVENTARIO Y ALMACENES :: Características y tipos de inventario, gestión y costes :: La función de compras como centro de beneficios :: Gestión de los suministradores :: Manutención y diseño de almacenes LOGÍSTICA EN DISTRIBUCIÓN COMERCIAL :: La cadena de suministros. Concepto de integración. Procesos logísticos. El contexto en las cadenas. Decisiones estratégicas. Áreas de Best Practices :: Evaluación y análisis de las redes logísticas básicas. Distribución Física. Decisiones de diseño. ECR y DRP. Trazabilidad :: Canales y Logística en el punto de venta. Tipología de canales. Distribución en tiendas. Costo y servicio. Logística en consumo :: Operadores logísticos en la distribución .Procesos de tercerización. Selección, contratación y puesta en marcha. Sistemas de información y control :: La logística inversa. Logística y medio ambiente. Reciclado. Impacto logístico GESTIÓN DE LOS SISTEMA DE TRANSPORTE :: La función y estrategias del transporte :: Modos de transporte, aspectos técnicos y económicos :: Los operadores logísticos. Transporte internacional :: La aduana, funciones :: Protección física de las mercancías, gestión del riesgo SISTEMAS DE GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO (ERP, CRM, ETC). DEFINICIÓN, TIPOS, E INTEGRACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN :: ERP: Definición, Características, tipos, Elección, Implantación, Costes, Procesos, Conclusiones :: ERP-Extendido: CRM (Cliente) , SRM (Proveedor), SCM (Suministro), E-Business (Análisis) :: BI (Business Intelligence) Conceptos, DataWareHouse, Herramientas, CPM-Cuadro de Mando CALIDAD EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA :: Conceptos generales de calidad :: El aseguramiento de la calidad: las Normas ISO 9000 y su aplicación a la logística :: La mejora continua :: Gestión y mejora de los procesos: Aplicación práctica a la Gestión Logística PROYECTO FINAL |
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