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 Comentarios sobre Masters : Master MBA Executive |
EL MASTER ES PRESENCIAL Y SE IMPARTE EN MADRID Y SALAMANCA (ESPAÑA)
A) ÁREAS DE CONOCIMIENTO ------ 460 Horas.
�� Participan profesionales de primer nivel que explican las claves de las diferentes materias tomando como base
su dilatada experiencia. En las sesiones formativas se combina el análisis de las diferentes problemáticas con la realización
de casos reales y su posterior puesta en común
I. FINANZAS ------ 70 h.
1. Dirección financiera
�� Organización empresarial
�� Contabilidad
�� Balance y cuenta de resultados
�� Masas patrimoniales
�� Medios de financiación y de funcionamiento
�� Análisis patrimonial y económico
2. Análisis financiero a largo plazo
�� Estructura financiera
�� Ratios
�� EOAF
3. Fondo de maniobra
�� El Fondo de maniobra: concepto y cálculo
�� El Fondo de Maniobra: gestión
4. Análisis volumen-coste-beneficio
�� Costes: concepto y tipos
�� Costes fijos y variables
�� Punto muerto: break even point.
�� Apalancamiento operativo
�� Apalancamiento financiero
�� Toma de decisiones mediante el Punto muerto
5. Análisis de inversiones
�� Definición y tipos
�� Flujos
�� Clasificación de los métodos
�� Plazo de recuperación
�� El valor actual neto
�� Tasa interna de rendimiento
�� Relación VAN-TIR-PAY BACK
�� Renovación de bienes de equipo y aplicaciones prácticas.
6. Valoración de empresas
�� Métodos de valoración y aplicación.
�� Fondo de comercio o Good-Will
7. Resolución de casos prácticos, Informes y Cuadro de Mandos Integra
II. ASPECTOS LEGALES ------ 30 h.
1. Laboral
�� Aspectos formales en la creación de una empresa
�� El contrato de trabajo
�� Tipos de contratos de trabajo
�� Modificación, suspensión y extinción de los contratos
�� Evolución de la política social en la U.E.
2. Mercantil
�� Los títulos-valores. La ley cambiaria
�� La letra de cambio, el cheque y el pagaré
�� El derecho sobre las creaciones industriales
�� Los signos distintivos de la empresa
3. Fiscal
�� Impuesto de Sociedades
�� Impuesto sobre el patrimonio
�� IVA.
�� Implicaciones fiscales de los proyectos
4. Resolución de casos prácticos
III. MARKETING ------ 60 h.
1. Marketing estratégico
�� Concepto e introducción
�� El entorno
�� El marketing y la empresa
�� Tipos de mercado
�� Investigación comercial
�� Segmentación del mercado
2. Comportamiento del consumidor
�� Conceptos fundamentales
�� Proceso de toma de decisiones
�� Procesos socio-culturales
3. Marketing operativo
�� Producto y precio
�� Comunicación
�� Los canales de distribución
4. Dirección comercial
�� Red de ventas
�� Plan comercial
5. E - Marketing
�� E- Strategy
�� Publicidad en internet
�� Gestión de las relaciones con clientes (CRM)
�� E-Commerce
6. Resolución de casos prácticos
IV. ESTRATEGIA ------ 40 h.
La estrategia en la empresa
�� Objetivos estratégicos
�� Análisis estratégico
�� Herramientas para la decisión estratégica
�� Formulación estratégica
�� Alternativas estratégicas
�� Implantación estratégica
�� Resolución de casos prácticos
V. COMERCIO EXTERIOR ------ 30 h.
�� Globalización de los mercados. La internacionalización de la empresa
�� Tipos de operaciones y formas de empresas internacionales
�� El Departamento de comercio internacional en la empresa
�� Selección de mercados destino
�� Elementos que intervienen en el comercio internacional
�� Plan de búsqueda de información
�� Formas y sistemas de penetración los mercados exteriores
�� Los Incoterms. Normativas y documentos de exportación
�� Sistemas de cobros y pagos internacionales
�� Seguros: Tipos y formas
�� Como rentabilizar las ferias internacionales en destino
�� Financiación de las exportaciones
�� Organismos de promoción exterior al servicio de las empresas
�� Instrumentos de apoyo a la exportación
�� Resolución de casos prácticos
VI. RECURSOS HUMANOS ------ 50 h.
�� Cultura empresarial
�� Imagen corporativa
�� La estructura empresarial
�� Modelo de dirección y la gestión del cambio
�� Planificación estratégica y organización de los rr.hh.
�� La gestión de los rr.hh. en las organizaciones
�� La estructura actual de los rr.hh.
�� Selección de personal
�� La formación en la empresa
�� La motivación humana
�� La gestión de los conflictos
�� Resolución de casos prácticos
VII. CALIDAD, PRODUCCIÓN ------ 20 h.
�� Qué es calidad
�� Política y sistema de calidad
�� Maneras de mejorar la productividad
�� Principios de la calidad
�� Elementos de la calidad de un servicio
�� Las normas ISO
�� Diferencias entre la gestión tradicional y la TQM
�� Gestión de costes de producción
�� Optimización de procesos
�� Resolución de casos prácticos
VIII. ELABORACIÓN DEL PROYECTO FIN DE MASTER ------ 100 h.
�� Tutorías de preparación y de seguimiento de proyectos
�� La defensa del proyecto
IX. REALIZACIÓN DE CASOS ------ 50 h.
�� Trabajos complementarios a las sesiones de clases
�� Clases de resoluciones de ejercicios
�� Aplicaciones prácticas de la toma de decisiones
�� Implementación en el proyecto final
�� Uso de la tecnología en la resolución de ejercicios
�� Simulaciones
X. DEFENSA DEL PROYECTO ------ 10 h.
B) Área de Herramientas Profesionales ------ 40 Horas.
�� A través de experiencias el alumno desarrollará una serie de habilidades comunes para cualquier tipo de profesional
que le proporcionarán un posicionamiento destacado. Escuela Europea de Negocios es pionera en el desarrollo
de estas sesiones.
I. DIRECCIÓN DE PROYECTOS ------ 10 Horas
�� Las nuevas formas de dirigir proyectos
�� Metodología de proyecto
�� Las diferentes etapas
�� La ejecución
�� Optimización de las reuniones
II. PRESENTACIONES EFICACES Y COMUNICACIÓN ------ 20 Horas
�� ¿Qué es una presentación eficaz?
�� Presentación PSR
�� Categorías de presentaciones
�� Bases de comunicación
�� Armas del presentador
�� Estrategia de presentación
�� Comunicación eficaz
�� Estilo de presentación
�� Participaciones de los alumnos
III. OUTDOOR TRAINING ------ 10 Horas
�� La metodología Outdoor consigue en los participantes un fuerte impacto, y unos resultados que
perduran en el tiempo. El desafío que supone el entorno desconocido exige que los participantes se
esfuercen por emplear habilidades poco aprovechadas en la rutina diaria, de modo que descubren hasta
donde pueden llegar. El programa se estructura en tres partes:
�� Análisis de necesidades: Se analizan las competencias a desarrollar (liderazgo, trabajo en
equipo, toma de decisiones, habilidades de dirección, habilidades de organización de personas, comunicación,
coordinación, team building...).
�� Realización de actividades: Durante una jornada se realizan al aire libre una serie de actividades
como por ejemplo: Puente de oso, tirolina horizontal, tiro con arco, campo de minas, tela de
araña, construcción de prototipo... etc.
�� Reflexión: Los participantes reflexionan acerca de las experiencias vividas, comentándose situaciones
y sacando conclusiones con el objetivo de establecer puntos en común y alcanzar compromisos
individuales de acción.
EL MASTER VA DIRIGIDO A RESIDENTES EN ESPAÑA.
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