Master Direccion de Recursos Humanos Online

Descripción Master Direccion de Recursos Humanos

El Máster en Dirección de Recursos Humanos se realiza en modalidad Online.

Para llevar a cabo proyectos empresariales competitivos es esencial armonizar metas empresariales y logros individuales. La gestión eficaz de los Recursos Humanos requiere de profesionales que dominen las estrategias, técnicas y tendencias más adecuadas en esta área de dirección.

Metodología

El modelo pedagógico de EAE - Deusto tiene tres pilares que respaldan su éxito según la opinión de los propios alumnos. Estos pilares son:

Campus Virtual.

La Escuela de Administración de Empresas posee un campus virtual, que se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, se queda para estudiar en grupos, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

El Asesor Docente.

Es una figura fundamental, ya que no sólo se trata de un experto en la materia a estudiar, es además un profesional que nos asistirá pedagógicamente para enfocar correctamente cada tema y abordarlo de forma práctica y estimulante.

El material del curso.

El temario del curso ha sido creado por Deusto y la Escuela de Administración de Empresas, muestra inequívoca de la calidad del curso. Es un curso que se renueva continuamente para ofrecer la información más actualizada posible. El curso está enfocado a la práctica de las materias en un contexto empresarial auténtico, todo ello presentado de forma amena.

Añadimos un punto más que, desde EAE y Deusto, creemos que es la clave de nuestro sistema metodológico: Tú. Todos los puntos descritos anteriormente, no tendrían ningún valor sin tu interés por el curso, sin tus ganas de aprender y superarte. Tu participación es esencial en esta metodología empleada por EAE y Deusto.

Ventajas

Bolsa de Trabajo

El alumno interesado podrá incluir su curriculum  vitae en la bolsa de trabajo del curso. El acceso a la bolsa de trabajo se realiza directamente a través del campus virtual del curso.

Newsletter

De forma periódica el alumno recibe un newsletter con información de interés y actualidad. Con artículos, noticias, agenda de eventos, etc. Relacionados con el área del curso.

Suscripción gratuita de dos años revista Harvard Deusto

Al matricularse en el curso el alumno obtiene  una suscripción gratuita durante  dos años de la Revista HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW. Prestigiosa publicación y  referencia para los profesionales del marketing por su exhaustiva selección de artículos escritos por los expertos de mayor prestigio mundial.

Ventajas Fiscales *

El importe del curso tendrá la consideración de gasto deducible en el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas y sobre Sociedades. Así mismo, considerando la naturaleza de gasto de formación del personal, daría lugar a una deducción de la cuota de dichos impuestos, de acuerdo a la ley vigente.

Título de EAE

Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá el Título de Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE - Escuela de Administración de Empresas.

Módulos online

El material del curso se complementa con un módulo on line que tiene como objetivo la incorporación de temas que por su actualidad o importancia son de interés para el alumno.

* Según normativa legal vigente

Requisitos Master Direccion de Recursos Humanos

El alumno debe acreditar título de licenciado, diplomado o ingeniero. Una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE - Escuela de Administración de Empresas.

Destinatarios Master Direccion de Recursos Humanos

A profesionales y titulados universitarios con experiencia en departamentos de gestión de personal. Es útil para ampliar o consolidar los conocimientos en esta área, gestionar el talento, la innovación, y liderar equipos competitivos.

Temario Master Direccion de Recursos Humanos

M1. RECURSOS HUMANOS

- La gestión estratégica de los recursos humanos

La empresa como organización abierta

Planificación estratégica de la empresa

El equilibrio estrategia-cultura-personas-procesos

- La cultura empresarial

Evolución de la cultura empresarial

Cómo conseguir armonía entre cultura y estrategia empresarial

Condiciones para el cambio cultural

Diferentes modelos para la gestión del cambio cultural

- Dirección de personas en la empresa

Evolución de las políticas de recursos humanos

Objetivo, contenido y características de la dirección de personas

- Sistemas de información y recursos humanos

Los sistemas de información, una herramienta

sistemática para la gestión de personas

Los sistemas de información y la gestión del conocimiento

Cdrom 1: Recursos Humanos

M2. DIRIGIR PERSONAS EN LA EMPRESA

- El Contexto laboral actual

- Las relaciones laborales

- Selección y contratación

- Formación y desarrollo

- Evaluación de puestos y políticas retributivas

- La comunicación interna

- El control de los recursos humanos

Cdrom 2: Dirigir personas en la empresa

M3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- Conceptos básicos

- Análisis del entorno

- Análisis interno de la empresa

- El análisis DAFO

- Planificación estratégica

- La toma de decisiones estratégicas

- La puesta en práctica de la estrategia

- Internacionalización

Cdrom 3: Estrategia empresarial

M4. NUEVAS TENDENCIAS EN GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS/CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

- Globalización, digitalización y economía del conocimiento

- Tic y relaciones laborales. Especial referencia al teletrabajo

- Nuevas tendencias en materia salarial

Casos de éxito empresarial

1. ESTRATEGIA

Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony

Cómo rentabilizar un patrocinio: El caso de Toshiba en el mundial de Alemania

Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

El caso iberdrola: RSE, algo más que una operación de imagen

2. ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOS

Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo: el ejemplo de EDF GDF Service en Francia

Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos grandes funcionen como pequeños

Caso: El empowerment a través de la estructura: un estudio piloto en los restaurantes Mcdonald´s

Caso: La cobertura del Plan de opciones sobre acciones. el caso Indra

Caso Práctico: La dirección por valores

Caso: Reclutamiento a través de Internet. Riesgos y oportunidades

Caso: Kets de Vries, Equipos de alto rendimiento. La lección de los pigmeos

Cdrom 4: El plan de recursos humanos

M5. HABILIDADES DIRECTIVAS

- Gestión del tiempo

Delegación y gestión del tiempo

- Técnicas de comunicación

Puntos clave. Principios básicos

Objetivos

Construir interacciones eficientes

El uso del lenguaje no verbal

- Comunicación e imagen empresarial

Comunicación Corporativa

Comunicación y gestión

Comunicación en situaciones especiales

- Negociación y resolución de conflictos

- Motivación

- Liderazgo

- Trabajo en equipo

- Dirección de reuniones y presentaciones

Cdrom 5: Habilidades directivas

MÓDULOS EN CAMPUS VIRTUAL

Estructura Organizativa. Innovar en la Organización Empresarial.

- Hacia la nueva organización

PETER F. DRUCKER

- Los procesos de organización y dirección

DAVID A. GARVIN

- La organización horizontal.

FRANK OSTROFF

- Gestionar la complejidad corporativa mediante la coherencia.

JOHAN ROOS Y MICHAEL LISSACK

- Entrevista con Chris Argyris: el aprendizaje organizativo.

ROBERT M. FULMER Y J. BERNARD KEYS

- Crear una organización orientada a soluciones.

STEVE SHERIDAN Y NICK BULLINGER

- Impulsar el cambio organizativo en medio de una crisis.

JOHN S. CARROLL Y SACHI HATAKENAKA

- La empresa del futuro: imperativos estratégicos y competencias básicas para el siglo XXI.

DAVID A. NADLER Y MICHAEL L. TUSHMAN

- Estrategias reales para una organización virtual.

N. VENKATRAMAN Y JOHN C. HENDERSON

Derecho laboral

- El Trabajo

- La Seguridad Social

- Formularios más utilizados

Comunicación interna

- La utilidad de la comunicación interna para los directivos.

PABLO GONZALO MOLINA

- La batalla de la comunicación interna.

ALBERTO ANDREU PINILLOS

- Comunicación interna. Hacia un nuevo dialogo con los profesionales.

PABLO GONZALO MOLINA

Gestión del conocimiento

- Crear valor con la gestión del conocimiento.

GABRIEL ARTECHE Y WOLFRAM ROZAS

- La aplicación práctica de la gestión del conocimiento.

FERNANDO GINER

- Proyectos exitosos de gestión del conocimiento.

THOMAS DAVENPORT, DAVID DE LONG Y MICHAEL BEERS

- Empresa 2.0: el nacimiento de la colaboración emergente.

ANDREW P. MCAFEE

Liderazgo y competencias directivas.

La mente del líder.

- Líderes que marcan la diferencia.

MANFRED KETS DE VRIES

- El fin del liderazgo.

WARREN VENÍS

- Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo.

SANTIAGO ÁLVAREZ DE MÓN

- Las emociones en su máxima expresión: Entrevista con Daniel Goleman.

DES DEARLOVE

- Liderar en momentos de desconcierto.

WARREN BENNIS

- La paradoja de dirigir un cambio.

J.B. KASSARJIAN

- El liderazgo dinamizador y emocional.

MOISÉS RUIZ

- El espíritu del liderazgo.

OREN HARARI

- Liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu.

JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ

- Personas y resultados: el liderazgo pragmático.

GUIDO STEIN

Prevención de Riesgos Laborales

- Ámbito de aplicación y definiciones de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales

- Política de prevención y desarrollo reglamentario de la Ley

- Obligaciones empresariales en materia de prevención

- Obligaciones de fabricantes, importadores y suministradores

- Obligaciones de los trabajadores

- Responsabilidad empresarial en materia de prevención

- Responsabilidad de los trabajadores en materia de prevención

- Actuaciones de la Inspección de Trabajo y de la Seguridad Social

Gestión del capital humano

- La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío.

PETER F. DRUCKER

- Tres modelos de estrategia y dirección de recursos humanos.

CARLOS SÁNCHEZ-RUNDE

- La dinámica del crecimiento del talento.

ANDREW DOMAN, MAURICE A. GLUCKSMAN, NHUOC-LAN TU Y KIM WARREN

- Diez pasos para elaborar una estrategia global de recursos humanos.

JOHN A.

- Construyendo un equipo global eficaz.

VIJAY GOVINDARAJAN Y ANIL K. GUPTA

- La flexibilidad en la batalla por el talento.

ROSALIND CHAIT BARNETT Y DOUGLAS T. HALL

Gestión de equipos

- Puertas y barreras a la cooperación y al trabajo en equipo.

CLINTON O. LONGENECKER Y MITCHELL NEUBERT

- Cómo recompensar a los equipos.

PERRY PASCARELLA

- Cómo dirigir un equipo en tiempos de cambio.

MAX MESSMER.

- Construyendo un equipo global eficaz.

VIJAY GOVINDARAJAN Y ANIL K. GUPTA

MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE

- Entorno Jurídico de la Empresa

- Cómo confeccionar nóminas y seguros sociales