Master Direccion Financiera y Control Online

Descripción Master Direccion Financiera y Control

El Máster en Dirección Financiera y Control se realiza en modalidad Online.

El programa ofrece los instrumentos y habilidades para dirigir una estructura financiera en línea con la estrategia global de la compañía: Gestión de funciones, procesos e inversiones para equilibrar un crecimiento rentable.

Metodología

El modelo pedagógico de EAE - Deusto tiene tres pilares que respaldan su éxito según la opinión de los propios alumnos. Estos pilares son:

Campus Virtual

La Escuela de Administración de Empresas posee un campus virtual, que se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos. El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, se queda para estudiar en grupos, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc. En definitiva mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

El Asesor Docente

Es una figura fundamental, ya que no sólo se trata de un experto en la materia a estudiar, es además un profesional que nos asistirá pedagógicamente para enfocar correctamente cada tema y abordarlo de forma práctica y estimulante.

El material del curso

El temario del curso ha sido creado por Deusto y la Escuela de Administración de Empresas, muestra inequívoca de la calidad del curso. Es un curso que se renueva continuamente para ofrecer la información más actualizada posible. El curso está enfocado a la práctica de las materias en un contexto empresarial auténtico, todo ello presentado de forma amena.

Añadimos un punto más que, desde EAE y Deusto, creemos que es la clave de nuestro sistema metodológico: Tú. Todos los puntos descritos anteriormente, no tendrían ningún valor sin tu interés por el curso, sin tus ganas de aprender y superarte. Tu participación es esencial en esta metodología empleada por EAE y Deusto.

Ventajas

Bolsa de Trabajo

El alumno interesado podrá incluir su curriculum  vitae en la bolsa de trabajo del curso. El acceso a la bolsa de trabajo se realiza directamente a través del campus virtual del curso.

Newsletter

De forma periódica el alumno recibe un newsletter con información de interés y actualidad. Con artículos, noticias, agenda de eventos, etc. Relacionados con el área del curso.

Suscripción gratuita de dos años revista Harvard Deusto

Al matricularse en el curso el alumno obtiene  una suscripción gratuita durante  dos años de la Revista HARVARD DEUSTO FINANZAS Y CONTABILIDAD. Prestigiosa publicación y  referencia para los profesionales del marketing por su exhaustiva selección de artículos escritos por los expertos de mayor prestigio mundial.

Ventajas Fiscales *

El importe del curso tendrá la consideración de gasto deducible en el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas y sobre Sociedades. Así mismo, considerando la naturaleza de gasto de formación del personal, daría lugar a una deducción de la cuota de dichos impuestos, de acuerdo a la ley vigente.

Título de EAE

Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá el Título de Máster en Dirección Financiera y Control de EAE - Escuela de Administración de Empresas.

Módulos online

El material del curso se complementa con un módulo on line que tiene como objetivo la incorporación de temas que por su actualidad o importancia son de interés para el alumno.

* Según normativa legal vigente

Requisitos Master Direccion Financiera y Control

El alumno debe acreditar título de licenciado, diplomado o ingeniero. Una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de Máster en Dirección Financiera y Control de EAE - Escuela de Administración de Empresas.

Destinatarios Master Direccion Financiera y Control

A profesionales y titulados universitarios con experiencia en departamentos financieros. A aquellas personas que quieran afianzar su carrera en el ámbito de la planificación y gestión del capital empresarial.

Temario Master Direccion Financiera y Control

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- Conceptos básicos

- Análisis del entorno

- Análisis interno de la empresa

- El análisis DAFO

- Planificación estratégica

- La toma de decisiones estratégicas

- La puesta en práctica de la estrategia

- Internacionalización

Cdrom 1: Estrategia Empresarial

M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS (Según Plan General Contable 2008)

- Marco conceptual de la contabilidad

- Normas de registro y valoración

- Cuentas anuales

- Definiciones y relaciones contables

- Plan General Contable de PYMES y Régimen Especial de microempresas

- Análisis de estados financieros

- Análisis económico financiero

- Análisis de liquidez y solvencia

- El fondo de maniobra y la tesorería

- Gestión de la Inversión

- Análisis financiero de las inversiones

Cdrom 2: Contabilidad y Finanzas

M3. FINANZAS Y CONTROL

DE GESTIÓN

- Operaciones financieras

Antecedentes históricos

Concepto de operación financiera

Clasificación

El interés del dinero

La rentabilidad de la inversión financiera

El TAE de una operación bancaria

- Las inversiones en ambiente de riesgo

Riesgo e incertidumbre

Modelos que no utilizan ningún estadístico que mida específicamente el riesgo

Modelos que utilizan un estadístico medidor del riesgo

Análisis de un proyecto cuando los cash-flows siguen distribuciones discretas conocidas

Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es conocida y continua

Análisis de un proyecto en caso de distribución normal desconocida

Método de Hillier

Método de Hertz

La cartera de inversiones

- Fuentes de financiación

El apalancamiento financiero

Apalancamiento y riesgo

Capacidad de endeudamiento

Financiación propia y externa

- Estructura financiera y coste de capital

Estructura financiera y de capital

Teorías explicativas de la estructura financiera

El coste de capital

- El sistema financiero

Definición y objetivos

Agentes participantes y tipología

Activos financieros

Mercados financieros

Organización del sistema financiero español

Desintermediación, globalización, innovación y desregulación

- Mercado de valores

El mercado de valores

Análisis fundamental y análisis técnico

- Control de gestión

Conceptos básicos del control de gestión

Elementos fundamentales

Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios

El proceso presupuestario

Evaluación de la rentabilidad

Cdrom 3: Finanzas y Control de Gestión

M4. MERCADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS Y CASOS

Bolsa y mercado financiero

- Introducción

1. Mercados financieros.

1.1. Estructura del mercado de valores

1.2. Agentes participantes en el mercado de valores

2. Productos del mercado de valores. Acciones, obligaciones convertibles y warrants, y pagarés

2.1. Acciones

2.2. Obligaciones convertibles y warrants

2.3. Pagarés de empresa

3. La bolsa y los tipos de interés

4. Análisis de inversiones en bolsa

4.1. Análisis fundamental

4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down approach)

4.1.2. Valoración por descuento de flujos

4.1.3. Análisis mediante ratios

4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro

4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)

4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)

4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)

4.1.8. Otros indicadores bursátiles

4.2. Análisis técnico

4.2.1. La teoría de Dow

4.2.2. Líneas de tendencia, soportes y resistencias

4.2.3. Figuras gráficas o chartismo

4.2.4. Figuras de cambio de tendencia

4.2.5. Figuras de continuación de tendencia

4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos

4.2.7 Osciladores y otras herramientas Organización y gestión presupuestaria

- Introducción

1. Planificación y control. El proceso presupuestario

1.1. El proceso de planificación

1.1.1. Planificación estratégica

1.1.2. Programas de actuación

1.1.3. Presupuestos

1.1.4. Planificación y control

1.2. El proceso presupuestario

1.2.1. Finalidades de los presupuestos

1.2.2. Etapas del proceso de formulación de un presupuesto

2. Previsiones empresariales

2.1. Determinación de los elementos del sistema empresarial

2.1.1. Identificación de los factores clave asociados a la estrategia empresarial

2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos y tácticos derivados de las líneas estratégicas

2.1.3. Establecimiento de la red de centros de responsabilidad de la empresa

2.1.4. Definición de las variables objeto de control por parte de los distintos centros de responsabilidad

2.1.5. Delimitación del contenido y marco temporal del proceso de control

2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad

2.2.1. Centros de costes

2.2.2. Centros de ingresos

2.2.3. Centros de beneficios

2.2.4. Centros de inversión

2.2.5. Centros de gestión financiera

Los presupuestos de la actividad de la empresa

3.1. El presupuesto de ventas

3.2. El presupuesto de producción

3.2.1. Presupuestos de materiales

3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa

3.2.3. Presupuesto de costes generales de producción

3.3. El presupuesto de coste de ventas

3.4. El presupuesto de gastos generales

3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

4.1. El presupuesto de ventas

4.1.1.Descomposición de la desviación en volumen de actividad

4.1.2.Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

4.2. El presupuesto de producción

4.2.1.Costes variables de producción

4.2.2.Costes fijos de producción

4.3. El presupuesto de gastos generales

4.4. La cuenta de resultados presupuestaria

4.4.1.Descomposición de la desviación en volumen de actividad

4.4.2.Descomposición de la desviación por la variación del volumen total de ventas

Casos de éxito empresarial

- Estrategia

Caso: Innovar para competir: las experiencias de Apple y Sony

Cómo rentabilizar un patrocinio:

El caso de Toshiba en el mundial de Alemania

Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

Caso: El caso Iberdrola - RSE, algo más que una operación de imagen

- Finanzas y control de gestión

Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays

Caso: El negocio financiero. Pryca

Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex

Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxito de ventas mediante el cuadro de mando integral

Cdrom 4: El plan financiero

M5. HABILIDADES DIRECTIVAS

- Gestión del tiempo

- Técnicas de comunicación

- Comunicación e imagen empresarial

- Negociación y resolución de conflictos

- Motivación

- Liderazgo

- Trabajo en equipo

- Dirección de reuniones y presentaciones

Cdrom 5: Habilidades directivas

MÓDULOS EN CAMPUS VIRTUAL

Gestión de Tesorería

JAVIER SANTOMÁ

- El Departamento de tesorería

- Negociando con los bancos.

- Instrumentos de cobro y pago

- Nuevo marco tecnológico

- Instrumentos de crédito y financiación vinculados a los pagos

- Políticas de tesorería

Gestión del crédito

MANUAL DE CREDIT MANAGER

ELISEU SANTANDREU

- Introducción

- La necesidad de establecer una política de crédito

- Tratamiento de la información

- Evaluación de una política de créditos

- Política y gestión de cobros

- Aspectos económicos y financieros en la gestión de crédito

- Fase de recobro

- El departamento de créditos

- Modelos de circuitos y documentos internos y externos del departamento de créditos

Instrumentos financieros

INSTRUMENTOS FINANCIEROS AL SERVICIO DE LA EMPRESA

PEDRO NUENO

- Introducción

- Productos financieros para la gestión de tesorería

- Productos de gestión de clientes

- Productos de gestión del riesgo financiero

- La financiación de inversiones

Valoración de empresas

GUÍA RÁPIDA DE VALORACIÓN DE EMPRESAS

PABLO FERNÁNDEZ

- Métodos de valoración de empresas y sentido común

- El beneficio no es sólo un flujo

- Ejemplos de valoración de empresas por descuento de distintos flujos

- PER y crecimiento esperado de la empresa

- Escasa relación del valor contable con el valor de las acciones

- Influencia de los dividendos en el valor de las acciones

- Los tipos de interés y el valor de las empresas

- Escasa fiabilidad de las valoraciones por múltiplos

- Valoración de empresas de internet

- Valoración de empresas por descuento de flujos

- ¿Sirven para algo las betas calculadas?

- La prima de riesgo del mercado

- Creación de valor

- Rentabilidad y creación de valor para los accionistas

- Valoración de marcas

- Errores frecuentes en valoración de empresas

Cuadro de mando integral

¿Qué es y cómo se construye el cuadro de mando integral?

ORIOL AMAT

- La esencia del cuadro de mando integral

MUÑIZ

- Aspectos prácticos de la implantación del CMI Gestión y planificación fiscal

- Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

- El impuesto sobre Sociedades

- El Impuesto sobre sucesiones y donaciones

- Impuesto sobre el valor añadido

- Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados

- Haciendas locales

La nueva visión financiera

- Hacia una nueva perspectiva de la dirección financiera: finanzas funcionales e ingeniería financiera.

JOSÉ ANTONIO MARCO

- La cambiante práctica de la contabilidad.

ROBIN COOPER

- El presupuesto dinámico.

EUSEBI CARNICERO

- Presente y futuro del cuadro de mando integral.

Entrevista con ROBERT KAPLAN

- Los objetivos del analista financiero.

MARC J. EPSTEIN Y KRISHNA G. PALEPU

- Los sistemas de creación y medición de valor.

JAVIER VEGA FERNÁNDEZ

- La adaptación de los sistemas de contabilidad de costes al nuevo entorno.

COLIN DRURY Y MIKE TAYLES

- La información financiera a través de Internet.

CHARLES E. DAVIS, CURTIS CLEMENTS Y WHIT P. KEUER

- Basilea II: una nueva forma de relación banco-empresa.

JORGE SOLEY Y AHMAD RAHNEMA

- Evolución de la figura del controller en la empresa.

ENRIQUE BONSÓN, TOMAS ESCOBAR, MIGUEL MARTÍNEZ Y FRANCISCO SERRANO

MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE

- Matemáticas financieras

- Entorno jurídico de la empresa

- La Normativa Internacional Contable- Las NIC

- El Nuevo Plan General Contable (2008)

- Guía práctica de adaptación al nuevo plan general contable