Master Executive MBA Online

Descripción Master Executive MBA

El Master Executive MBA es online y está dirigido a aquellas personas que quieran perfeccionar las técnicas más innovadoras de gestión empresarial.

PRESENTACIÓN DEL MASTER EXECUTIVE MBA

Nuestro Executive MBA Online está especialmente diseñado para que conozcas a fondo las cuatro fases del proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y su seguimiento y control. Apuesta por tu futuro profesional con el Executive MBA.

El Executive MBA Online de OBS te forma para:

·Desarrollar las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial.

·Obtener una visión integrada y global de la dirección general y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.

·Desarrollar el pensamiento estratégico e innovador y las capacidades emprendedoras.

·Tomar decisiones en un entorno empresarial complejo.

·Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.

·Incentivar la comunicación y el trabajo en equipo.

El Executive MBA es el programa superior más reconocido en el ámbito empresarial internacional. Este programa aporta un sólido conocimiento de las técnicas más innovadoras de gestión empresarial, potencia el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, e incentiva el desarrollo de unas habilidades directivas que son, cada vez más, el factor diferencial de los profesionales que triunfan.

·Créditos: 60 créditos ECTS

·Duración: 12 meses + 2 de proyecto

·Precio: 12.500€

·Inicio: 17 Mayo 2012

REQUISITOS Y TITULACION DEL MASTER EXECUTIVE MBA

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título IL3-UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

PROCESO DE ADMISIÓN DEL MASTER EXECUTIVE MBA

1. Rellenar Solicitud Admisión

El objetivo fundamental del proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos al programa, a través de su trayectoria profesional y currículum académico. Nuestro objetivo es que todos los participantes aprovechen al máximo la experiencia que proponemos, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros, profesores y antiguos alumnos.

Debes cumplimentar debidamente el formulario de Solicitud de Admisión.

2. Evaluar la Solicitud de Admisión

Una vez cumplimentada la Solicitud de Admisión recibirás vía e-mail, en el plazo máximo de quince días, la notificación con la resolución del Comité Académico. Si la resolución de la Admisión al programa solicitado es positiva, podrás formalizar la inscripción al programa.

3. Inscripción y Matrícula

Una vez admitido, puedes realizar la inscripción de la matrícula al programa. Dispondrás de toda la información necesaria junto a la Carta de Admisión.

PROGRAMA DEL MASTER EXECUTIVE MBA

El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y el seguimiento y control estratégico.

FASE 1: Diseñando la Estrategia

1.   Iniciativa Emprendedora

1.1.  Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa

1.2.   Interpreneurship vs Intrapreneurship

1.3.   El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa

1.4.   El Análisis Estratégico

1.5.   El inicio de la actividad empresarial

2.  Dirección Estratégica

2.1.  Revisión del concepto de Estratégica Empresarial

2.2.   Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial

2.3.   Fases del Proceso Estratégico

3.  Innovación Estratégica

3.1.  Introducción a la innovación

3.2.  Competencias organizativas

3.3.  Los proyectos de innovación

3.4.  La dinámica de la innovación tecnológica

4.  Diagnóstico Financiero

4.1.  Introducción a los Estados Financieros de la Empresa

4.2.  Conceptos clave

5. Diseño Organizativo

5.1.  Elementos básicos de la organización empresarial

5.2.  Estructuras fundamentales

5.3.  Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos

 

FASE 2: Aplicando la Estrategia

1.    Creatividad e implantación de la estrategia

1.1.  ¿Qué es un organización creativa?

1.2.  Implementación Estratégica

2.    Marketing: de la idea al Mercado

2.1.  Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea

2.2.  Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción

2.3.  Tendencias de Marketing. Del papel a Internet

3.    Satisfacción y Fidelización de Clientes

3.1.  Satisfacción y Fidelización: una nueva visión

3.2.  Satisfacción primero, fidelización después

3.3.  Retención versus fidelización

3.4.  Programas rentables de fidelización

4.    Selección y Retención del Talento

4.1.  Estrategia y políticas en la Dirección de Personas

4.2.  La gestión Estratégicas del Equipo de Personas

4.3.  Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.

4.4.  Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas

5.    Operaciones

5.1.  Conceptos clave del Departamento de Operaciones

5.2.  Estrategia de operaciones

5.3.  La Logística Integral

FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

1.    Estrategia & Marketing Internacional

1.1.  Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional

1.2.  El Proceso de Internacionalización

1.3.  Formulación Estratégica Internacional

1.4.  Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional

2.    Selección y Valoración de Inversiones

2.1.  Las Inversiones Empresariales.

2.2.  Valoración y selección de una Inversión.

2.3.  Las Bolsas de Valores

2.4.  Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija

3.    Fiscalidad Internacional

3.1.  La actividad empresarial y la fiscalidad.

3.2.  Obligaciones tributarias.

3.3.  Planificación fiscal en la empresa.

3.4.  Fiscalidad Internacional

4.    Fusiones & Adquisiones

4.1.  La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)

4.2.  El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa

4.3.  Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta

5.    Cross-Cultural Management

5.1.  Management Intercultural, ¿qué es?

5.2.  Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?

5.3.  Las fusiones entre empresas

5.4.  La gestión de los expatriados

FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

1.    Finanzas Innovadoras

1.1.  La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas

1.2.  La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas

1.3.  La aportación de finanzas a los proyectos de innovación

2.    Gestión de las TIC y Conocimiento

2.1.  El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.

2.2.  Estrategia de los Sistemas de Información.

2.3.  Gestión de los Sistemas de Información.

2.4.  Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.

3.    Planificación y Control Gestión

3.1.  El concepto de Control de Gestión

3.2.  La estrategia empresarial y el Control de Gestión

3.3.  El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

3.4.  Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.

3.5.  Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa

3.6.  La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión

3.7.  Control de Gestión Internacional

4.    Negociación y Gestión Conflictos

4.1.  Negociación

4.2.  Gestión de conflictos

5.    Liderazgo y Gestión del Cambio

5.1. Organización y cultura empresarial

5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa

5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos

5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio